近年来，厦门保监局注重与厦门银监局协同监管，防范了监管真空，促进了银保市场形成秩序规范、结构良好的特征，有效提升了市场消费信心。2013年，厦门银保市场逆市增长，新单增长率高于全国35.5个百分点，期缴率高于全国8.4个百分点。顺利度过2013年满期给付高峰，未出现非正常集中退保现象。银行销售过程合规性也显著增强，搭售、客户信息不真实等问题得到有效解决。主要做法概括如下：
达成三点监管共识
一是规范的市场秩序是保持消费信心的前提。销售误导、搭售、客户信息不真实导致回访不成功等不规范行为，直接侵害了消费者权益，导致消费者对银保行业的不信任，引发投诉的同时，将动摇银行渠道的销售积极性，最终对行业发展带来不利影响。因此，要严厉打击不规范的市场行为。二是引导行业树立“合作共赢”的发展理念。目前，银保业务收入在银行中间业务收入中比重较低，与国外相比还存在较大差距，在利率市场化背景下，银行中间业务的重要性凸显，银保业务还具有巨大发展潜力，从发展的规律和趋势判断，银保业务收入在银行的收入比重将会持续较快上升；寿险预定利率放开有效促进了保险产品创新，保险产品将更加丰富，消费者花同样的钱可以买到新皇冠体育：的保障和获得新皇冠体育：的回报，将更好地契合银行客户的财富管理需求，增强银行客户的粘性。因此，银保双方要从为客户提供优良的综合金融服务的角度出发，树立“合作共赢”的发展理念。三是满足客户需求是发展的基础。引导保险公司深入研究客户需求，从资产管理和风险保障两个角度出发，调整产品结构，与银行产品形成有效互补，凸显保险特色，与银行在全方位满足客户需求的基础上获得共同发展。
完善六项银保监管制度
一是销售资质管控制度。明确商业银行对其保险销售人员的销售资格负责，未持证上岗的银行客户经理不得销售保险产品；要求保险公司通过完善银保通系统、承保部门审核销售人员资质等方式，实现核心业务系统对银保销售人员的资质管控。二是培训管理制度。明确由商业银行提出培训需求，制订培训计划，保证其保险销售人员获得规定时长的培训，合作的保险公司提供讲师及一定的费用支持，要求银保双方留存培训档案备查。三是产说会管理制度。要求银保双方分别建立专门的银保产品说明会管理制度，主要包含组织管理、方案管理、宣传材料及讲义管理、会议管理等方面内容，要求双方保存相关影音资料备查。四是投诉管理制度。不论银行还是保险公司，都对银保客户的投诉实行“首问负责制”，负责对客户投诉事项的跟踪处理。对不属于本机构职责范围的事项，要求首问责任人引导或陪同客户到对方机构办理，并出具转办文件以确认投诉事项的办理职责。五是佣金结算与销售品质挂钩制度。对回访中发现的信息不真实及涉嫌销售误导问题件，要求公司暂缓支付佣金，待处理完成再根据相应责任予以扣发或支付。六是责任追究制度。建立共同�